Pozor, odpri v novem oknu. PDFNatisni

Načrtovanje proizvodnje - QAD Planning

 

MMOG_LE_Nacrtovanje
Procesi Načrtovanja

 

Cilj načrtovanja je doseganje rokov dobav kupcem ob optimalni uporabi vseh resursov podjetja. Proces oziroma potrebna metoda načrtovanja je odvisna od organizacije in tehnologije proizvodnega okolja ter tržnih razmer.
Metode načrtovanja lahko delimo na:
  •  načrtovanje z neomejenimi kapacitetami,
  •  načrtovanje z omejenimi kapacitetami,
  •  načrtovanje kanban proizvodnje,
  •  okolja, ki potrebujejo kombinirane metode načrtovanja.

Potrebe podjetij se lahko ločijo tudi glede na časovne intervale načrtovanja:

  • letnega, mesečnega, tedenskega, dnevnega načrtovanja,
  • pa do načrtovanja v realnem času (sekundah).

Še ena delitev je razlikovanje načrtovanja po vhodnih podatkih. Vhod v načrtovanje je lahko:

  • vnesena ali s statističnimi metodami sestavljena napoved,
  • ali pa točno naročilo kupca.

Glede na potrebe proizvodnih podjetij so na voljo različne rešitve od enostavnejših, do bolj naprednih:


prc_map_planning_si
Proces načrtovanja proizvodnje

Rešitve Načrtovanja proizvodnje:

  • Proizvodne in nabavne potrebe se, glede na zunanje in notranje potrebe, izračunavajo z upoštevanjem zalog in naročil v toku.
  • Grobo planiranje kapacitet, za načrtovane količine proizvodov, primerja potrebe po kapacitetah z razpoložljivimi.
  • Detajlni plani kapacitet po delovnih centrih ali strojih.
  • Razporedi serijske proizvodnje na osnovi proizvodnih taktov.
  • V okoljih proizvodnje na zalogo za neznanega kupca naredimo napovedi prodaje. Te količine proizvodov so ena izmed osnov glavnega proizvodnega načrta.
  • Načrtujemo lahko od nivoja prodajnega in operacijskega načrta do nivoja tovarne.
  • Načrtovanje po modelu APICS standarda za MRPII.
Prednosti načrtovanja proizvodnje:
  • Izboljšanje točnosti napovedi. Napoved bodočih potreb lahko izdelamo tudi s pomočjo statističnih metod in ekstrapolacijskih tehnik vrednotenja podatkov zgodovine prodaje.
  • Avtomatizacija postavitve glavnega proizvodnega načrta, ki določa kaj proizvesti, kdaj in v kolikšnem obsegu.
  • Pretvorba eksternih in internih potreb v načrte proizvodnje, nabave in resursov.
  • Olajšano sprejemanje odločitev, razvrščanje resursov, napovedovanje in načrtovanje potreb.

We use cookies to improve our website and your experience when using it. Cookies used for the essential operation of the site have already been set. To find out more about the cookies we use , see our privacy policy.

I accept cookies from this site.

EU Cookie Directive Module Information